TL;DR

  • 스타트업은 더 많은 자금·시간·조율·기술 개발이 필요하더라도 성공했을 때 가치가 큰 어려운 문제를 다룰수록 성공 가능성이 높아짐.
  • 쉬운 스타트업은 시작하기 쉽지만 성공시키기는 어려우며, 의미 있는 사명은 유능한 인재를 끌어들이는 데 중요한 역할을 함.
  • 스타트업은 인재를 충분히 끌어들이지 못하는 단계까지 성장할 수 있고, 회사의 사명과 성공 가능성, 구성원의 역량이 채용의 핵심 요소가 됨.
  • 장기적으로 중요한 문제에 전념하는 스타트업은 채용·조언·파트너십·자금 조달에서 주변의 도움을 얻을 수 있음.
  • 더 큰 비전을 세우고 현실적인 다음 단계를 밟으며 10년 단위로 몰입하면 3년 단위로 움직이는 이들보다 큰 우위를 얻을 수 있음.

어려운 스타트업의 역설

  • 스타트업에서 가장 직관에 반하는 비밀은 쉬운 스타트업보다 어려운 스타트업으로 성공하는 편이 오히려 쉽다는 점임.
  • 어려운 스타트업은 대부분의 스타트업보다 훨씬 많은 자금·시간·조율 또는 기술 개발을 요구함. 좋은 어려운 스타트업은 성공했을 때 가치가 큰 문제를 다루는 스타트업이며, 어려운 문제라고 모두 해결할 가치가 있는 것은 아님.
  • Instagram이 큰 인기를 얻기 시작하자 사진 공유 스타트업을 매일 새로 접하는 듯한 시기가 있었음. 그해 사진 공유 스타트업은 아마 1,000곳 넘게 투자받았지만, 핵융합 스타트업은 열 곳도 채 되지 않았음.

인재를 끌어들이는 사명

  • 쉬운 스타트업은 시작하기는 쉽지만 성공시키기는 어려움. 현재 스타트업 생태계에서 가장 귀중한 자원은 유능한 인재이며, 대체로 이들은 의미 있다고 여기는 일을 하고 싶어 함.
  • 스타트업은 결국 자신의 도전에 함께할 많은 사람을 모아야 함. 처음 다섯 명이나 열 명을 영입하는 일은 큰 지분과 책임 있는 역할을 제시할 수 있어 대체로 수월하지만, 이후에는 회사의 사명과 큰 성공 가능성, 구성원의 역량으로 인재를 영입해야 함.
  • 다음과 같은 채용 메시지는 사실일 때 특히 강력함.

“세상에 이 일이 필요하고, 우리가 하지 않으면 조만간 실현되지 않으며, 당신이 합류하지 않으면 성공 가능성이 훨씬 낮아짐.”

  • 피터의 원리(Peter Principle)를 변형한 원리가 작동함. 스타트업은 더는 충분한 유능한 인재를 끌어들일 수 없는 수준까지 성장하게 됨. 많은 경력에서도 제한 요인은 결국 함께 일하도록 설득할 수 있는 유능한 사람을 얼마나 알고 있느냐가 되기도 함.

어려운 문제를 다루는 이점

  • 쉬운 스타트업은 맞바람이고 어려운 스타트업은 순풍임. 중요한 일을 하려는 의지가 분명해 사람들이 성공에 관심을 두면 채용·조언·파트너십·자금 조달 등에 도움이 되는 힘이 배경에서 작용함.
  • 실리콘밸리의 마법 중 하나는 진지하게 임할 의지가 있으면 사람들이 기본적으로 진지하게 받아들인다는 점임. 집단적으로 볼 때 진지한 사람을 진지하게 대하지 않는 것은 매우 큰 대가를 치르는 실수라는 점을 이들이 배웠기 때문임.
  • 더 나은 주택 건설 방식, 유전자 편집, 인공 일반 지능(AGI), 새로운 교육 체계, 탄소 포집을 다루는 회사를 시작하려 한다면 학위나 많은 경력이 없어도 실제로 투자받을 수 있음.
  • 이 문제를 해결하는 또 다른 방법은 열 명 미만으로도 상당한 성공을 거둘 수 있는 스타트업을 생각하는 것임. 대형 기술 기업의 보상 패키지가 계속 커지는 만큼 이런 방식이 추세가 될 가능성이 있음.

더 큰 비전과 장기적 몰입

  • 현재 하고 있는 일이 어디까지 나아갈 수 있는지 가장 흥미로운 형태를 찾아 더 큰 야망을 품어야 함. 큰 비전을 말하고 이를 향해 끊임없이 노력하되, 언제나 합리적인 다음 단계를 마련해야 함. 첫 단계가 회사 설립이고 두 번째 단계가 화성행이 되는 상황은 피해야 함.
  • 지금 하는 일에 매우 장기적으로 헌신할 의지가 필요함. 대부분은 그렇지 않으며, 이것이 쉬운 스타트업을 선택하는 이유 중 하나임.
  • 대부분의 사람이 3년의 시간 범위로 움직이는 복리형 우위의 세계에서 10년의 시간 범위로 움직이면 매우 큰 우위를 얻을 수 있음.