Sony가 엔터테인먼트·콘텐츠에 집중하며 2027년 CES 참가를 건너뜀

소니의 2027년 CES 불참은 단순히 한 기업이 전시회를 건너뛰는 일이 아니라, 제품을 무대에 올려 존재감을 알리는 전략보다 콘텐츠와 지식재산을 중심에 두려는 변화로 읽힙니다. 소니는 영화와 비디오 게임 등 엔터테인먼트·콘텐츠에 집중한다고 밝혔고, CES 참가를 거의 60년 만에 중단합니다. 다만 회사는 행사와 소통 방식을 사업 우선순위에 맞춰 계속 평가한다고 했을 뿐, 불참 이유를 하나로 못 박지는 않았습니다.

TV 사업의 변화는 이 판단에 무게를 더합니다. 기사에 따르면 TCL은 홈 엔터테인먼트 사업의 지배 지분 51%를 인수했고, 소니는 Bravia 합작사의 지분 49%를 보유합니다. 이는 소니가 TV를 완전히 떠났다는 뜻은 아니지만, 제품을 직접 주도하는 역할을 줄이고 다른 사업자와 운영을 나누는 방향으로 움직이고 있음을 보여줍니다. Honda와의 전기차 합작 사업 해산도 CES에서 보여줄 하드웨어 사업의 폭을 좁혔을 가능성이 있습니다.

그렇다고 이번 결정을 CES의 쇠퇴 신호로 받아들이는 건 성급합니다. 지난해 CES에는 14만 8,000명 이상이 참석했고, 전시장 규모도 260만 순제곱피트가 넘습니다. 이 수치는 행사 자체가 여전히 큰 산업 무대라는 점을 보여줍니다. 소니가 빠지는 이유는 관객이 사라져서라기보다, 그 무대에 투자해 얻을 홍보 효과가 자사 우선순위와 맞지 않는다고 판단했기 때문일 가능성이 큽니다.

하지만 콘텐츠 기업이라고 기술 전시와 무관해지는 것은 아닙니다. 영화와 게임은 TV, 오디오, 스트리밍 기기 같은 하드웨어를 통해 소비되고, 이런 제품은 콘텐츠의 도달 범위를 넓히는 통로이기도 합니다. 소니가 CES를 떠나는 대신 다른 행사나 자체 발표로 제품과 콘텐츠를 연결해 보여주지 못한다면, 사업 집중이 아니라 소비자와의 접점을 줄이는 결과가 될 수도 있습니다. 불참을 전략적 선택으로 만들려면 대체할 소통 방식이 필요합니다.

앞으로 소니가 CES 밖에서 콘텐츠와 제품을 어떻게 묶어 제시하는지가 이번 결정의 성패를 가를 겁니다. 전시 참가를 줄이는 것 자체는 비용과 우선순위를 조정하는 합리적인 선택일 수 있지만, 그 빈자리를 선명한 브랜드 경험과 유통 전략으로 채우지 못하면 시장에는 하드웨어에서 물러나는 모습만 더 강하게 남을 가능성이 있습니다.